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2019-03-26 03:58:04

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 24小时争夺战:便利店夜未眠[]虎嗅APP[]文丨丁甜如果♀♀♀♀♀♀∷荡堆淌窍绱宓姆号,那么便利店的灯光就等♀♀♀♀⊥于都市,而且是都市极致工♀♀♀∫祷隐喻下最柔软的一部分。[]就像新世相蒜♀♀〉的,便利店是城市深夜里一盏♀♀∥氯岬恼谢甑啤[]1946年,7-El♀♀even(7-11)在美国诞赦♀♀→。二十多年后,这家以标准化著称的小杂货♀♀∑蹋来到日本并传向全世♀♀〗纭365天、24小时营业,井然有序,提供简单多砚♀♀※又冒着热气的食物。渐渐地,便利店♀♀〕晌了都市人的一种生活方式、一种精神吴♀♀‖度。[]便利店的诞生宛若一个奇迹,但它♀♀∪缃竦木营困境与多方鏖战肉♀♀〈显得并不那么温情。2018年以来,便利店的发展便略显掴♀♀∠尬。邻家、131便利店均因♀♀∽式鹬茏问题相继关店。♀♀2月19日,界面新闻自多个信源确认,全时北京、天津♀♀♀、成都公司确实已被天津山海蓝图商业有限公司收光♀♀『。日前曾有媒体爆出消息,全时便利店将其♀♀≡诒本、天津、成都的连锁门店全部打♀♀“出售给银鹭食品集团,而银鹭背后的母公司是全球食柒♀♀》饮料巨头雀巢,雀巢方已对此表示否肉♀♀∠,随着全时的又一轮关店潮,接盘全时的悬案烩♀♀◎许已经有了结果。[]全♀♀∈北憷店。 东方IC据中国连锁经营协会发布的201♀♀8年三季度“中国便利店♀♀【捌指数”显示,便利店业的确开始呈现出“♀♀〗滴隆鼻魇疲资本市场暴露的问题也敲响了便棱♀♀←店业的警钟。[]如今的便利店想要♀♀⌒命,也许需要更多奇迹。粹♀♀◇多数的战役都是无声的,免♀♀』有刀光剑影,但在便利店24小时明亮的灯光下b♀♀‖自动门缓缓打开,一句 “♀♀』队光临”背后,其实暗流涌动。[]01速生速朽[]对于扁♀♀【土便利店来说,速生,何以不速朽♀♀。是一个问题。[]曾经缔造神话的本土便利店邻家,其主♀♀≌匠”本,是著名的“便利♀♀〉晁赖亍薄[]2015年4月初,春寒料峭,7-11便利店北京♀♀〈笄,30多人的管理团队♀♀⊥蝗煌时递交了离职申请,其中包括20多名区域经理♀♀ 2名大区经理,以及市场开发部门的若干人员。♀♀[]这30多人迅速集结,完成了从♀♀⊥哦咏ㄉ璧焦司成立的整个过程邻里家赦♀♀√贸有限公司,即邻家便利碘♀♀£的母公司,横空出世♀♀♀。仅2个月后,在北京的朝阳首府商铺,这♀♀♀个寸土寸金的地方,邻家便利店库♀♀―业了。[]打出“暂停营业”糕♀♀℃示的林家便利店。东方IC3年168家♀♀∶诺辏所有人都会认同,邻家开店的状态近乎疯♀♀】瘛5拨开云雾,不难发现,真正疯狂的,是资本♀♀ A诩冶憷店前CEO王磊对媒体透露,投资人曾要求过♀♀∷们一年开2万家便利店。[]从2017年至今,便利♀♀〉暌等谧适录超过70起,至少100亿元资金♀♀∮咳耄西安每一天、见福、131、today、邻尖♀♀∫等便利店品牌纷纷获得投资,便利蜂、♀♀『昧诰痈是获得资本加码。[]然而资本的入局殊♀♀」整个国内便利店业的格锯♀♀≈开始扑朔迷离。在资本♀♀〉募映窒拢一些初创品牌舍命狂奔。据中商产业研究院封♀♀、布的一份报告显示,便利碘♀♀£近几年在国内发展迅速,门店数量呈井喷式发展,20♀♀17年中国品牌便利店业增速同比达23%,市场规拟♀♀。超1900亿元。[]与此同时,国内便利店碘♀♀∧加盟比例与日本等发达市场相比存在较粹♀♀◇差距。《2018中国便利碘♀♀£报告》披露,国内近4成企业尚未开展加盟,加盟管理解♀♀∠为松散,而日本罗森、全♀♀〖摇7-11的加盟店占比分别为95%、97%和98%。其实,♀♀」内的本土便利店品牌并非不镶♀♀‰发展加盟体系,而是因为供应链能菱♀♀ˇ不足、总部管控以及遭♀♀∷营能力薄弱无法应对加盟带来的问题。[]全♀♀〖冶憷店。东方IC差距就是,7-ELEVEn碘♀♀∧加盟手册大概有700多页,非常外♀♀£备。而本土便利店却还处♀♀∮谧非蠼档统杀尽⑻嵘盈利的初级阶段。[]“这♀♀∈且桓鲢B郏国内的便利店一方面镶♀♀‰快速扩张,另外一方面发展加盟模♀♀∈接钟龅嚼难,所以只能通过直营去扩张,但肘♀♀”营其实会给便利店带来更多的资金压力,进而♀♀∮跋斓奖憷店的发展速垛♀♀∪。” 加拿大Advantage国际咨询集团中国区CEO高遭♀♀∑飞说。[]速生太容易了。但是过快的速度,肉♀♀∶它还未形成自我造血的能力,只能依♀♀】孔时厩动前。[]以邻尖♀♀∫为例,其背后的投资方善林金融,殊♀♀∏一家以P2P模式为主的金融集团。柒♀♀§下有如微美贷、亿宝贷、鑫隆创投、善♀♀×直Φ冉鹑谄教āP2P业,其要求的快蒜♀♀≠回报率与零售业的慢,和精细烩♀♀’,和培育周期长之间本身就是冲突的。这吴♀♀∞疑为自己的命运埋下了隐患,一旦投资方出现纰骡♀♀々,获投方将面临随时崩盘的可能。[]2018年4月9日,善♀♀×纸鹑诘氖导士刂迫酥懿云向♀♀∩虾J泄安局浦东分局自首。周伯云称,公司在♀♀∪国范围内向社会不特定公众非法吸收公众存款60♀♀0余亿元,已产生巨大资金缺口致使无法兑♀♀「锻蹲嗜吮鞠。[]8月,善林金融资金♀♀×赐耆断裂,邻家便利店突然失血,一夜之♀♀〖涔乇樟168家店铺。从2018年6月以来b♀♀‖已有超过100家P2P平台相继爆雷,成百上千投资人卷肉♀♀‰其中。邻家,也只是其中一个陪葬品。[]赔♀♀°葬的便利店不只有邻家。一个月后,因外♀♀《资方春晓资本出现问题,131便利♀♀〉甏词既耸Я,后被刑拘♀♀。11月中旬,北京地区规模最大的全时便利店被传出资产♀♀∨痰悖正寻求出售。36氪获得的一份拟♀♀≮部资料显示,自2018年11月以来♀♀。全时便利店在北京关店约90家;截至2月13♀♀∪眨全时在北京的店铺还有320家♀♀∽笥摇U庖馕蹲鸥寐止氐瓯壤超过20%。[]♀♀♀“资本和便利店都处于头脑发热的阶段,彼此都缺乏理♀♀⌒耘卸希各自相互催生,产生更多的泡沫。”[]♀♀×硗猓国内便利店的利润水平和国际领先企业也♀♀〔恢孤浜笠桓錾砦弧8据2018年CCFA便利店调研结果♀♀∠允荆样本企业平均单♀♀〉耆障售大约5000元,存在较大提升空间。而7-11(肘♀♀⌒国)投资有限公司董事♀♀〕つ谔锷髦卧诮邮懿煞檬蓖嘎叮7-11的单碘♀♀£日销售额可达到3.6万元。♀♀[]国内便利店与外资便利店盈利♀♀∷平差距较大的主要原因一是规模,♀♀《是精细化管理能力。便利店零售是奉规模♀♀【济的业,如果没有达到一定规拟♀♀。,很难实现全面盈利。单店盈利没租♀♀■出来就拼命扩张,结果店开得越多,失血♀♀×烤驮酱蟆2⑶遥便利店业对于♀♀」芾碚叩木细化管理能力要求很高,而外资便利店在这♀♀》矫嫦喽员冉铣墒臁<词乖诠婺;后b♀♀‖对于门店选址、供应链能力、人员培训的要求都♀♀〖高。[]据中国连锁经营协会发布的《♀♀2018中国便利店报告》显示,近一年来便利店业的运营成♀♀”菊在快速上升,房租成本上涨18%,人工成本提高12%b♀♀‖便利店企业继续通过技术提升管效益,来对抗♀♀〕杀旧仙。在租金、人工成本快速上升♀♀〉幕肪诚拢如何提高效率、迅速完成迭代升级,这些都殊♀♀∏本土便利店企业亟待解♀♀【龅奈侍狻[]一味地盲目扩张,并非战争肘♀♀⌒的求生之路,而是一头扎解♀♀▲蜉蝣般速朽的命运。[]02巨头入场[]去年,阿里♀♀√烀ㄐ〉昙苹开店的目标是1万尖♀♀∫,京东便利店计划开店粹♀♀★到5万家。苏宁小店在年底的冲刺目标则是5000家♀♀♀。[]从线上走到线下,便利店成了电商巨头们血雨腥风的♀♀≌夺战场。[]2018年7月28日,南京,苏宁零售集外♀♀∨苏宁小店公司总裁鲍俊伟宣布苏宁小店♀♀〗成立鲜食联盟,自建5大加工中心♀♀♀。在业界看来,这意味着苏宁小店开始♀♀『腿障当憷店正面交锋。[♀♀]在日系便利店,为上班族独家定制的便碘♀♀”盒饭、蔬菜沙拉、甜点蛋糕♀♀〉认适成唐肥亲钍芑队的产品,代表着其核心锯♀♀『争力。而现在苏宁也开始和供应商衡♀♀∠作打造鲜食供应链,一些合作者同殊♀♀”也是日系便利店的供逾♀♀ˇ商。[]苏宁小店成为了苏宁集团在生鲜和社区♀♀O2O赛道上的主力业态。苏宁小♀♀〉甑哪勘晔牵航饩鲎詈100米的智慧零售,“店在身♀♀”摺⒎务到家、即时速达”。[♀♀]这只是一个开始,但董事长张近东还是觉得不够。为菱♀♀∷急速推进苏宁小店,2018年4月,苏宁收购迪砚♀♀∏中国100%股权,迪亚中国在上海的自营、加盟门店数量3♀♀23家。7月,这批便利店完成改造,正式挂牌“♀♀∷漳小店”,并入苏宁上海大区,♀♀⊥瓿伤漳小店在上海的重要布局。菱♀♀№外一面,与张近东交好的房地产商,也在苏♀♀∧小店的布局中扮演重要角色。和房地产商紧密♀♀『献魇撬漳小店快速推进的又一条路♀♀。仅仅去年,苏宁小店和碧桂园的衡♀♀∠作就有300多个项目,恒大也给了200多个项目。[]鲍俊吴♀♀“说,“以前万达写字楼下面库♀♀∩能有个全家,不好意思,♀♀∫院笕是苏宁。”[]阿里和京东♀♀≡蛟谡馓趼飞细早起跑。[]2017年8月,阿里巴巴♀♀∑煜铝闶弁ㄐ布,第一家天猫小店在杭♀♀≈菡式运营。和苏宁的打法不一样,天猫小店采用的殊♀♀∏品牌授权的方式,通过阿里衡♀♀⊥零售通的扶持,将阿里系的♀♀∏道、技术、物流、数据等能力赋♀♀∧苄〉辏全面升级小店服务能力,实现坪效提升♀♀ []2016年,和阿里巴巴零售通合作的动销店约♀♀10万家,到了2018年,这个数字就涨至55万家,注册店斥♀♀‖过100万家,重点扶持的天♀♀∶ㄐ〉辏年底计划达到1万♀♀〖摇[]至于京东,则是其“百万便利店”的故事。这个尖♀♀∑划也起步很早,最初始于2015拟♀♀£的新通路事业部。据京东商城新通路事业部市场♀♀∮销部总经理王征介绍,新通路的初衷是京东想发力线下♀♀×闶郏2016年4月,京东掌柜宝上线,♀♀”纠词窍敫夫妻老婆店提供更好的供货服务,但随着对♀♀⌒B商户的供货服务逐渐推向前台,2017拟♀♀£4月,刘强东正式对外宣布,未来五年,京东将在肉♀♀~国开设超过100万家京东便利店♀♀♀。[]为了吸引更多的小店尖♀♀∮入京东便利店计划,除了缴纳质♀♀”=鹬外,京东并没有制定特别严格的门槛♀♀。地推团队会考察店铺的位肘♀♀∶、店主的口碑,京东掌柜宝的用户优镶♀♀∪考虑,对于配货比并没有明确要求♀♀♀。但只要加入京东便利店,除了改门头,京东会给♀♀〉曛魈峁┗踉础⑵放啤⒉肘♀♀∨涞纫幌盗信涮咨枋,通过便利碘♀♀£让消费者形成“整个京东都能买”的印象。[♀♀]2018年4月,天津津洽会上的京垛♀♀~便利店标识。视觉中国[]然而到了2018年下扳♀♀‰年,网上便已流出京东便利店倒♀♀”盏南息。刘强东曾经豪言壮语,如今♀♀〔谎圆挥铩[]对于阿里巴巴来说,他们则更想扳♀♀⊙天猫小店打造成生活封♀♀〓务圈,满足即时消费的服务终端。在阿里零售♀♀⊥ㄊ乱挡恐腔勖诺曜芗喔痍靠蠢矗挂牌只是解♀♀♀决形象问题,对应阿里淘系的消费数据,零售通会给题♀♀§猫小店具体的选品建议、优化库存结构,更有♀♀⌒У亟饩鱿费者的即时需求。♀♀[]所以,和苏宁要替代全家的口吻不同b♀♀‖阿里会说,“阿里系的天然优势,殊♀♀∏友商所不能具备的,我们给的东西更多。”[]尽管♀♀〈蚍ú煌,但巨头们心♀♀≈肚明的是,电商虎视眈眈的便利店战役将会是一个一♀♀「龀て谙耗战。没有哪家糕♀♀∫说自己的模式已经跑外♀♀〃,都是一边快跑一边调整,没有谁敢停下来。[]03新菱♀♀°售的轻盈[]无论是资本的出手♀♀。还是巨头的争夺,这种“互联网+便利店♀♀ 钡姆缦颍背后逻辑其实都是新菱♀♀°售风口之下技术的驱动♀♀∮氲代。[]“盒马鲜生”的快速徕♀♀∪起已经向我们清晰地描绘了一个三公里生活圈♀♀〉穆掷:半径在三公里之内的用户♀♀。线上下单能享受30分钟到意♀♀』个小时的送货上门服务。但是眼下便♀♀±店的技术革新,把这种极致服务的竞争缩小到300米半锯♀♀《,家门口的生意面临洗牌。♀♀[]至于电商何以如此看重这块生意,春♀♀∠资本潘金菊认为,线上流量越来越贵b♀♀‖新零售开始对线下流量进价值重估♀♀♀。便利店是小商圈型业态生意,纯从物♀♀±砦恢美纯椿本只能辐射500米范围。但也正因吴♀♀―这个,用户接触足够频繁之后,便利店网络背后的解♀♀』易沟通,其用户价值其实是更大的♀♀♀。[]拥抱新零售,是便利店和租♀♀∈本的双向选择。[]2018年♀♀10月15日,便利蜂被曝获得腾讯逾♀♀‰高瓴资本大笔投资,估值16亿美元。11月9日,阿里巴扳♀♀⊥已完成了对便利店喜士♀♀《嗟恼铰匀牍桑通过投资5亿元持逾♀♀⌒喜士多20%-25%的股份。据此♀♀」浪悖喜士多便利店投后估值约在20亿~25♀♀∫谠之间。AT再度对垒。[♀♀]实际上不论是新零售还是旧零售,本质都是解♀♀』易。而在零售业,大家都能看到同样♀♀〉闹站郑就是希望通过技术♀♀〗日常的经营参数化。说到底,任何数字化时代的战役b♀♀‖都是“技术”二字。[]而便利店等传统零售企业♀♀≈鞫拥抱新技术早已不是什么新镶♀♀∈事。[]早在上世纪八九十年粹♀♀→,7-11就导入了自己的ERP系统、区域系统以尖♀♀“POS系统,沃尔玛更是用了50年的时间完成了供应链端的技术变革。1987年,沃尔玛成功发射了全球第一颗商用通信卫星,对全球4000多家门店所有商品的进销存信息进统一的管理。[]随着电子商务的下沉,线上线下一体化程度的逐渐提高,很多传统零售的玩家都希望尝试摸索电商项目。在此后,喜士多选择天猫,好邻居选择京东,便利店一度成为电商平台的包裹自提点。随着移动互联网的发展,优秀的连锁便利店品牌也通过技术获得了管理效率的提升。[]新零售走向线下,一定比线上变得重,从模式到规模都不可能像线上那么轻。线下零售和线上零售可以做结合,但本质会有不同。[]线下便利店不可能做得过轻,实体便利店需要一家家开,最终形成密集网络达成规模效应。7-11就一直坚持区域集中开店策略,并奉之为秘诀:新开门店尽量毗邻已有门店的辐射范围,形成门店在某区域内的高密度分布。[]但技术的赋能无疑会让一切变得轻盈起来,灵动起来。其中,“数据的价值”是最直观的,它包含周边居民的消费为等重要信息,还有线下的运营效率,即坪效、客单价、货物周转率等传统零售的关注点。做好数据的打通和对接以后,线上和线下实现双驱动,将便利店庞大的流动人群作为数字化的入口,就能够轻松盘活客户资源,并与其他的平台做一些对接,这是未来便利店发展的一个重要思路。[]零售专家文志宏认为,新零售为便利店带来的是商业模式创新的机会。“其实,便利店的创新有很多种,如便利蜂的‘便利店+’智能化战略,或是无人便利店等,都是与互联网紧密相连的。新零售时代智能设备的应用也为便利店的发展提供了创新的机会和条件。”他表示,新零售有助便利店实现价值的延伸。[]在新零售的浪潮下,即使像7-11这样的传统国际便利店巨头,也在作出调整和改变。2018年2月,7-11在台湾开设首个无人便利店X-store,欲通过无人零售延续其创新性。[]零售的本质是交易,而交易的本质是关于人。关于便利店的生意硝烟弥漫,但便利店本身之所以被各方争夺,是因为它已经成为都市人不可缺少的生活体验,是因为你需要它的时候,便利店那盏24小时的灯,总是在。“从早餐到宵夜,从偶遇到失恋,连积分兑的小黄鸭都可以治愈疲惫的心”。[]7-11的员工曾经对新世相讲了一个故事,有人到他们店买鞋。那是一个年轻女孩,在路上鞋跟突然坏了,一高一低踩进便利店里,几乎不能走路了。她慌慌忙忙地问,我鞋跟掉了,你们这儿有没有鞋子卖?对方说没有,她就崩溃了,说“你们家为什么没有鞋呢?!”[]便利店里不卖鞋这件事让那个女孩很不理解,或许在她习惯的生活里,便利店本该就是什么都有,什么问题都能解决的。[]那个时候,这名员工觉得,他们该卖鞋了。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂[]资料图:1月31日,天津市监察委员会正式挂牌成立,至此,天津市区两级监委全部斥♀♀♀♀♀♀∩立,标志着该市推进监察体制改革试点工作取♀♀♀♀〉檬抵市越展,踏上全面履职新征程。中新社记者 张♀♀♀〉勒 摄[]蹄疾步稳描绘监察体制改革蓝图[]写遭♀♀≮省市县三级监察委员会全部完成组建之际[]本报记这♀♀∵ 姜 洁[]2月25日,随着♀♀」阄髯匙遄灾吻崇左市大新县监察委员会正殊♀♀〗成立,全国省、市、县三级监察委员会意♀♀⊙全部完成组建,这标志着深化国家监察体制改糕♀♀★试点工作取得重要阶段性成果。[]♀♀∪ツ晟钋铮习近平总书记在党的十九大上封♀♀、出深化国家监察体制糕♀♀∧革号令。十九大闭幕前一天,中办印发《光♀♀∝于在全国各地推开国家监察体制改革试点方案》。紧接租♀♀∨,十二届全国人大常委会第三十次会议通过在全♀♀」各地推开监察体制改革试点工作碘♀♀∧决定。仅用时3个多月,除先试点♀♀〉谋本、山西、浙江外的28个省(区、市)的省、市、镶♀♀∝三级监察委员会就全部完成组建,各地推进改革碘♀♀∧速度令人惊叹,一张覆盖所有使公♀♀∪力的公职人员的监察体制改革棱♀♀《图徐徐展开。[]蹄疾步稳、扎实有序推动糕♀♀∧革试点工作,按照中央确定的“路线图”和“时♀♀〖浔怼钡古殴て冢挂图作战♀♀[]深化国家监察体制改革,成立各♀♀〖都嗖煳员会,是以习解♀♀↑平同志为核心的党中央作出的肘♀♀∝大决策部署,目的是加强党对反腐败工♀♀∽鞯募中统一领导,构建党统一指挥、全面覆盖♀♀ ⑷ㄍ高效的国家监督体系。[]党中央打响改革♀♀ 胺⒘钋埂焙螅各地迅速动,精心组肘♀♀’,蹄疾步稳、扎实有序推动改革试点工作b♀♀‖按照中央确定的“路线图”和“时尖♀♀′表”,倒排工期,挂图作战。各省区市党♀♀∥主动担负主体责任,成立监察体制改革试点工作♀♀⌒∽椋“一把手”负总责,库♀♀「起改革“施工队长”的重任;省纪委负专责♀♀。全面抓好改革试点方案♀♀〉淖橹实施和具体落实;各成员单位相♀♀』ブС帧⒚芮信浜希齐心协力推进改革♀♀∈缘愀飨罟ぷ鳎形成党委负主责♀♀♀、纪委负专责、相关部门协调赔♀♀′合的工作格局,把改革棱♀♀《图转化为一项项具体实践成♀♀」。[]2018年1月26日,在新疆维吾尔自治区第殊♀♀‘三届人民代表大会第一次会议上,租♀♀≡治区党委常委、纪委书记罗东川当选自治区监♀♀〔煳员会主任,改革试点工作全面推开后♀♀〉氖赘鍪〖都嗖煳员会产生。一周时间内,在各省♀♀(区、市)人民代表大会上,各省级监察委员会免♀♀≤集组建,至1月31日,31个省(区、市)均已选举产生殊♀♀ 级监察委员会主任。2月11日赦♀♀∠午,随着青海省监察委员会领导班子产生,全国3♀♀1个省、自治区、直辖市和新疆生产建设♀♀”团监察委员会领导班子已全部按照法定程序产生♀♀ []与此同时,各省(区、市)成立深化监♀♀〔焯逯聘母锸缘愎ぷ餍∽椋审议通过试点工♀♀∽魇凳┓桨福加强对市县一级“施工进度”的督导♀♀♀。各市县按照中央部署和省(区、市)党委要求,借鉴先先殊♀♀≡地区成功经验,周密组织♀♀∈凳,统筹协调推进。各级党委负总责、尖♀♀⊥委负专责,相关单位各蒜♀♀【其职,强化责任担当,按图精准施工、衡♀♀∠力协作攻坚。2017年11月24肉♀♀≌,内蒙古自治区首家监察委员会包头市♀♀∏嗌角监察委员会挂牌,至12月2♀♀7日,全区所有82个市辖柒♀♀§县(市、区)监察委员会全部挂牌成立,外♀♀£成人员转隶并实现集中办公。此后,随着改革步封♀♀ˉ不断加速,新疆、江苏、陕西、海南等地相继全部完斥♀♀∩三级监察委员会组建。[]先转隶、再成立、再♀♀」遗疲实现纪委监委合署办公,外♀♀∑动机构资源、工作力量配备向♀♀〖喽街醇鸵幌咔阈[]“改革的过程中,人员是关键因素♀♀ H嗽弊隶,相当于部队的两军会师,人都不集中在一柒♀♀○,怎么集中指挥?因此,我们♀♀≡诖舜瓮瓶改革试点工作中确菱♀♀、的原则是先转隶、再成立、再挂牌。”中央纪吴♀♀’有关部门负责人介绍。[]按照改革路线图,各地监察厅锯♀♀≈的政监察和预防腐败局,与检察院的反贪♀♀ ⒎翠隆⒅拔穹缸镌し廊个部门都要转隶碘♀♀〗新组建的监察委员会。以湖北省为♀♀±,按照转隶人数或比例与转隶后光♀♀・作任务相匹配和“编蒜♀♀℃事走、人随编走”的原则,确定转隶方案。♀♀』转的基本依据是近三个年度在封♀♀〈贪、反渎、职务犯罪预防等♀♀〔棵攀导使ぷ魅嗽钡钠骄数,按省、市、县三级分♀♀”鹩枰哉体划转;对于底数不氢♀♀″或编制区分不明确的,按照22%的比例♀♀』转政法专项编制,有锈♀♀¨破解了编制底数不清和人员混编混岗的难题♀♀♀。[]组建后的监察委员会,与同级纪委合署办公♀♀。实一套工作机构、两个机关名称♀♀ 8骷都嗖煳员会主任逾♀♀∩同级纪委书记兼任,副主任由同级纪委副书尖♀♀∏兼任,委员主要由纪委常委兼任,同时也包括从检察院租♀♀―隶来的同志。[]各地区在坚持机构、编制、职数“三糕♀♀■不增加”原则的基础上,积极优化内设部门结构♀♀。推动机构资源、工作力量向监督执纪一线倾斜♀♀ 8母锖螅辽宁省各级纪委监委尖♀♀∴督执纪一线部门编制占总编制的73.2%;广垛♀♀~省纪委监委设立24个内设机构b♀♀‖包括综合部门10个、执纪监督部门7个、审查调查部门6糕♀♀■,以及1个专司追逃追赃部门,直接从事肘♀♀〈纪监督和审查调查的人员占比增加了10♀♀%。[]三级监委组建完成后,监♀♀〔於韵蟠蠓增加,监察力量♀♀∶飨栽銮俊:诹江省、市♀♀♀、县三级监察委员会成立后,监察对象数量从改革前的2♀♀9万人增加到105万人;广西壮族自治区全区监测♀♀§对象数量从改革前的30.5万人增加到9♀♀0.3万人。[]成立即是开局,开局就要打响,各地♀♀〔欢贤晟圃嘶制,促进纪法贯通,力求产生“1+1>2♀♀ 钡男Ч[]“你是哪年入党的b♀♀】”“知不知道时某给你送酒是什么意思?这肘♀♀≈为在选举的敏感时期是什么性质?”2017年12月28肉♀♀≌晚上7点,山东省威海市文登区高村镇党委的党员谈心解♀♀√育室里,当天刚由区检察院转隶到区纪委监委的吕景明烩♀♀」没来得及与新同事寒暄几句,就接到委领导的紧急指♀♀×睿对辖区高村镇沙柳村时某等♀♀4人近期多次向村里的党员代表送酒拉选票的问题线索进碘♀♀△查。吕景明和同事们组成3个调查组,测♀♀∩取逐一询问、单独书写材料的形式迅速查清时某等4人外♀♀〃过拉票贿选形式扰乱村“两委”♀♀〗煅【僦刃虻氖率怠[]转隶集中办公当♀♀√欤文登区纪委监委就先后处置了两起问题线索。这得♀♀∫嬗诖尤ツ11月山东省♀♀⊥瓶监察体制改革试点工作第一天起,该区就统一思♀♀∠耄积极稳妥推进各项工作,在通过♀♀∩钊胩感奶富巴平思想融合、通过纪委和检察院“♀♀〈门走亲”推进感情融和的同时,突出互学取经、♀♀〗涣餍牡猛平业务融合,有效免♀♀≈补了双方人员的业务知识和工♀♀∽骷寄芏贪澹促进了工作高度肉♀♀≮合。[]成立即是开局,开局就要打响!♀♀♀“要以完成转隶组建挂牌、纪委监委合署办公为新起点,站在政治和全局的高度,不松劲、再出发,完善运机制,促进纪法衔接,产生‘1+1>2’的综合效果。”西藏自治区纪委监委成立后的第一次干部大会上,自治区纪委监委主要领导向全区纪检监察干部发出动员令。黑龙江省监委在挂牌后第二天就举办省纪委监委干部培训班,省委书记张庆伟为全体干部授课并提出严格要求和殷切希望,重整装再出发,推动党风廉政建设和反腐败斗争不断向纵深发展。[]各级监察委员会组建成立后,迅速开展工作,在实战中锻炼队伍、促进融合。福建省南平市监委成立当天,即采取指定管辖方式,实施了首例留置措施;四川省遂宁市监委成立大会后立即召开会议,经集体研究决定并报上级批准,对大英县副县长、县公安局党委书记、局长陈小平采取留置措施。湖南省湘西土家族苗族自治州监委挂牌不到一个月,已有27人主动交代问题。黑龙江省佳木斯市监委已对5人采取了留置措施,其中2起案件从立案、留置到移交检察机关历时仅一个月。[]目前,各级监委正通过集中培训、交流学习等方式加快人员融合、工作磨合衔接;同时,全面试用全国人大常委会授权赋予监委的12项调查措施,加强监察机关与执法司法机关的统筹协作,尽早实现监委高效运转。[]监察委员会的成立,仅仅是国家监察体制改革的万里长征第一步。踏上新征程,各地将深入贯彻党中央全面深化改革的各项要求,不断探索创新,尽早实现各级监察委员会正常高效运转,确保把权力关进制度的笼子,确保党和人民赋予的权力不被滥用、惩恶扬善的利剑永不蒙尘。[][]

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