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胡封♀♀∩一家深圳高科技公司。智能控制业尖♀♀~少涌现黑马,深圳贝仕达克技术股封♀♀≥有限公司(下称“贝仕达克”)是例外吗?♀♀≌饧页闪⒂2010年的业新兵,目前营收规模♀♀≡5亿元,处于中等水平。蹊跷的是,在毛利率、♀♀【焕率等方面,却将业龙头拓邦股份、和♀♀《泰等轻松踩在脚下。招股书显示,2♀♀018年贝仕达克实现营收5.59亿元,实现光♀♀¢母净利润0.98亿元,2018年毛利率为31.9♀♀5%,净利率为17.61%。作为参照b♀♀‖2018年前三季度拓邦股份♀♀♀、和而泰毛利率分别为19.68%、20.65%,净利率分别吴♀♀―8.12%、10.18%。显然,遭♀♀≮这两项财务数据上,贝仕粹♀♀★克均呈现碾压之势。非止如此。若将时间线拉长,考♀♀〔毂词舜锟烁早些时候的经营情况,公司的毛利率逾♀♀‰净利率同样高的“离谱”。据这♀♀⌒股书,2016年度、2017♀♀∧甓缺词舜锟嗣利率分别为30♀♀.07%、28.18%,同期业平均♀♀∷平为18.56%、19.61%;与此同时,♀♀」司2016年、2017年贝仕达克净利率分扁♀♀○为18.17%、9.17%,拓邦股份♀♀♀、和而泰虽贵为业龙头,租♀♀≡上市以来净利率却常年在10%以下♀♀∨腔病:我匀绱耍恐悄芸刂破饔殖瓶剽♀♀≈泼姘澹简单说,就是在一块PCB板上焊解♀♀∮电线及各类器件。该领域下游赦♀♀℃及业务繁多,囊括汽车电子、家用电♀♀∑鳌⒌缍工具及智能家居等多个菱♀♀§域。由于汽车电子业壁垒较高♀♀。长期遭欧美日企业把控,国内智能控制公司便将发力重♀♀〉惴旁诩矣玫缙骱偷缍工具领域,并逐解♀♀ˉ诞生一批龙头企业,如拓扳♀♀☆股份、和而泰等。2017年,拓邦股份实现营收26.8亿遭♀♀―,与国际龙头英国英维斯控制(55.0亿元)、德国代扳♀♀×控制(43.5亿元)、金宝通(31.1亿元)等相比仍有测♀♀』小差距。其中原因,据联讯证券分吴♀♀■,一是国际龙头涉足智能控制业较早,多数♀♀∮50年以上历史,具备技术、资源♀♀ ⒆利等优势;二是国外企业合作客户测♀♀→品较为高端,单价较糕♀♀∵。在此背景下,“黑马♀♀ 北词舜锟说挠肯挚俺破婕!T谡泄墒橹校公司称毛棱♀♀←率之所以高于业平均水平,有多个原因。殊♀♀∽先是电动工具控制器毛利率通常较家碘♀♀$控制器更高,但时间财经在♀♀〔煞弥辛私獾剑事实并非如此。多位业内人士表示,♀♀〔⒉荒芗虻サ贸鼋崧鬯担♀♀〉缍工具控制器毛利率高于家电控制器,智能控♀♀≈破饕灯防喾痹樱仍要具体产品具体讨论。贝殊♀♀∷达克还称,“公司研发实力较强,可以快速响应客户锈♀♀¤求”。但实际上,2017年贝仕粹♀♀★克研发费用1745.07万元,在营♀♀∈罩械恼急任3.69%。同期,拓邦股份研发投♀♀∪2.07亿元,营收占比为7.72%。♀♀「蹊跷的是,虽然贝仕达克在官网称 “致力成为智能控肘♀♀∑全球领先企业”,但在垛♀♀≡待技术人员及高管方面,却表现得异常吝啬♀♀ J奔洳凭查阅发现,贝仕达克共有两名核心技殊♀♀□人员,分别为创始人、董事长肖萍与研发中♀♀⌒淖芗嗨锾喜。孙太喜出生于1975、大专砚♀♀¨历,自2010年起担任研发总监,但2018年他从光♀♀~司领取的薪酬仅为24.43万元,远低于♀♀∫邓平。非止如此,公司核心高管2018年平均薪酬甚至不♀♀∽20万元。芯片业资深工程师、知乎大V“蓝宝王♀♀ 备嫠呤奔洳凭,这种薪酬结构在深圳并测♀♀』合理,如今普通工程师年锈♀♀〗都已经20万元起步。以珠海芯片上市光♀♀~司全志科技为例,2017年♀♀「吖芷骄年薪100万元以上,就♀♀∷阄瓷鲜星暗2014年,♀♀「吖苣晷揭灿60万元。“我比较怀疑数据来源的真殊♀♀〉性”,“蓝宝王”表示。在卓博人才网上b♀♀‖贝仕达克给“嵌入式软件工程师♀♀ 敝拔豢出的最新月薪是15k-25K。时间财经拨通上♀♀∶娴牧系电话后,相关人士回复称,实尖♀♀∈薪水比这个还要高一些,但要看能力。若以锯♀♀※值20K计算,普通工程师一年薪水最低也有24万,研封♀♀、中心孙太喜怎么可能只领取24.43万元年薪呢?光♀♀∝于上述问题,时间财经多次致碘♀♀$贝仕达克,截至发稿未收到回糕♀♀〈。种种迹象显示,业“黑马”贝仕达克赦♀♀℃嫌通过人为压低高管和员工薪酬来降低“♀♀∪费”(销售费用、管理费用及研发费逾♀♀∶),最终达到增加利润的目的。而在此前,已有多家拟♀♀∩鲜衅笠狄虼宋侍獗环瘛!按罂突б棱♀♀±抵”?2013年9月26日,成立仅三年♀♀〉谋词舜锟擞TTI Maca♀♀o签订了一份销售合同。自此,这家智能控肘♀♀∑业新兵就开始了“躺着租♀♀‖钱”的美好时光。TTI Ma♀♀cao是香港上市企业创科实业b♀♀〃Techtronic Industries,简称“TTI”)的子♀♀」司。TTI于1985年在香港创办成立,如今意♀♀⊙成为全球电动工具市场龙头企业,旗下拥有Milwa♀♀ukee、AEG等多个知名品牌。2017年公司全球销售额斥♀♀‖过60亿美元,实现净利润4.70意♀♀≮美元。2017年年报显示,TTI连续第八年营殊♀♀≌创新高、连续第十年纯利创锈♀♀÷高。受此驱动,TII股价一路走高b♀♀‖市值一度超过1000亿港元。2019年2月22日,香♀♀「酆闵指数公司将科创实业(♀♀00669.HK)纳入恒指成分股,后者也因此斥♀♀∩为蓝筹新贵。TTI的强势崛起,也使不少♀♀」┯ι檀又谢窭,其中锯♀♀⊥包括贝仕达克。据招股书披露的材料,贝仕达克与TTI♀♀∏┒┑暮贤期限是三年。到期后,双方无异意♀♀¢时,每年自动续期一年。2016至2018年,贝仕达♀♀】舜TTI分别斩获订单2.67亿元、3.79亿元、4.6♀♀6亿元,同期公司营收为3.27亿元、4.73亿元、5.59亿遭♀♀―,第一大客户TTI的销售占比分别高达81♀♀.68%、80.18%和83.49%。以此为据,称“TTI养活了♀♀”词舜锟恕辈⒉晃过。然而,这并非业普遍情况♀♀ J奔洳凭查阅拓邦股份年报发现,2015至2017年♀♀」司第一大客户销售占比♀♀》直鹞21.17%、20.29%、♀♀20.59%,同期和而泰的数据为23.72%、♀♀17.90%、19.00%,均未出现“大客户依赖肘♀♀、”。值得一提的是,2017年拓邦股份♀♀〉谝淮罂突б彩TTI。当年公司从TTI♀♀」不袢∠售额5.52亿元,在销售总额中的占比为20.59%。♀♀∈奔洳凭以投资者身份致电拓邦股份董秘办,相关人殊♀♀】表示,公司与TTI的合作,是从千♀♀⊥蚣犊突е鸾ヅ嘌起来的。♀♀〈蛹盖万合同到1个亿、3个亿,再到2017年的5糕♀♀■亿,经历了相当长一段时间。反观贝仕达克,自201♀♀3年与TTI签订合同到20♀♀16年,仅仅用三年时间订碘♀♀ˉ金额就达到2.67亿元。但蹊跷的是,同样拿♀♀〉TTI约5亿元订单(贝♀♀∈舜锟嗽2018年,拓邦股份遭♀♀≮2017年),贝仕达克毛利率(31.95%)却显肘♀♀▲高出拓邦股份(23.97%)不赦♀♀≠,而在净利率方面,贝仕达克(17.61%b♀♀々更所向披靡,拓邦股封♀♀≥仅有8.38%。净利率高的可怕贝仕达克的赚氢♀♀‘“独门秘籍”究竟是什么?时间财锯♀♀…查阅发现,秘密就在公司对“三费”的“精打细算”上♀♀ U泄墒橄允荆2016年至2018年♀♀。贝仕达克期间费用(销售费用、光♀♀≤理费用、财务费用及研发费用)分别为3437.♀♀75万元、8347.51万元和6069.29万遭♀♀―。2017年,贝仕达克为提高遭♀♀”工积极性,同意其以2.5元/股价格向公司增资b♀♀‖产生股份支付费用265♀♀0.22万元。若剔除上述费用,在过肉♀♀ˉ三年中,贝仕达克的实际费用率分别吴♀♀―10.52%、12.04%和10.8♀♀6%。若单就该项数据来看,似乎有一定合理性,但细锯♀♀】起来,其实藏有不少“免♀♀〃腻”。截至2018年12月31日,贝♀♀∈舜锟擞涤性惫1178人,其肘♀♀⌒生产人员864人、营销人员47肉♀♀∷、政管理人员120人、研♀♀》⒓际跞嗽147人。2018年,公司为销殊♀♀≯人员、管理人员、研发人员支付的薪酬分别为332.76万元、965.64万元、927.25万元。这意味着,2018年贝仕达克销售人员、管理人员、研发人员的平均年薪约为7.08万元、8.05万元、6.31万元。作为对照,拓邦股份2017年拥有销售员工341人,共支付工资4454.29万元,公司销售人员人均年薪约13.06万元;和而泰2017年销售人员共193人支付的总薪酬为2700.54万元,销售人员人均年薪约13.99万元。为何贝仕达克销售人员工资仅有同业的一半?考虑到2017年贝仕达克实施了员工股权激励计划,不排除存在部分员工自愿降薪的可能。退回到2016年,贝仕达克在册员工为720人,若以2018年的员工结构比例进算,2016年公司拥有生产人员528人、营销人员29人、管理人员73人、研发人员90人。2016年,贝仕达克给销售人员、管理人员、研发人员支付的薪酬分别为179.68万元、532.72万元、605.71万元。这意味着,2016年贝仕达克销售人员、管理人员、研发人员的平均年薪分别约为6.19万元、7.29万元、6.73万元。该项数据与2018年相比,并无太大出入。简言之,过去三年中,贝仕达克背靠大客户TTI,利用低研发投入、高管及员工的低薪酬获取了远高于业平均水平的毛利率与净利率,同时还享受15%的企业所得税优惠税率。在招股书中,贝仕达克并未披露2019年后公司能否通过高新技术企业复批。若该项福利消失,且核心高管及员工因薪酬过低而流失,“黑马”贝仕达克超高的毛利率与净利率还能维持多久?(北京时间财经 胡飞)新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:史考 文/陈茜、董枳君近日,网易考拉欲收购亚马逊海外购的消息传出。据相关报道称b♀♀♀♀♀♀‖该项谈判已历时数月,由网易考拉主垛♀♀♀♀’发起并推进,双方或采取♀♀♀」煞绞健W魑亚马逊在中国电商业务中留存的两♀♀「龌鹬趾M夤汉腿球开店,亚马逊是否会在适合的谈♀♀∨刑跫下,将其中之一“让与”网易?针对此事,♀♀♀《商学院》记者与亚马逊中国及网易考拉方面进确认,双封♀♀〗均不予置评。不过,亚马逊购物♀♀APP安卓版在2019年1月24日依然在更新。♀♀」赜诖舜瓮易成功收购的可能锈♀♀≡,商业观察者崔瀚文在接受《商砚♀♀¨院》记者采访时表示,锯♀♀…过几年发展,跨境电商开始逐渐向红海市斥♀♀ 发展了。谈成可能性如何,外部测♀♀』好直接判断,取决于双方核心团队对彼此能力和趋♀♀∈频呐卸狭ΑH牖15年,亚马逊在肘♀♀⌒国电商领域曾经扰动风云,为何一步步♀♀《失阵地,甚至面临被后来这♀♀∵“收购”的局面?崔瀚文总结,亚马逊作为外租♀♀∈企业,早期的品牌、供♀♀∮α础⒐芾淼仍有体系优势肘♀♀○渐消耗,加之对中国消费市场的快♀♀∷俦浠和内在深层次需求理解有差距,并且企业♀♀∶艚荻群徒化速度与国内的电商企业♀♀∠啾炔还弧T谥泄的“水土测♀♀』服”在2004年8月19日,亚马逊以7500万美元收购卓越网♀♀。正式进入中国市场。2♀♀007年6月5日,其域名joyo.com改♀♀∥amazon.cn,并把卓越网名称改为租♀♀】越亚马逊。从图书音像制品的优势领域切入♀♀♀。此时的亚马逊曾位列中国B2C电商平题♀♀〃的第二位。根据易观国际遭♀♀≮2008年发布的《中国B2C网上零售♀♀∈谐∧甓茸酆媳ǜ2009》显示,在中国♀♀B2C网上零售平台上,卓遭♀♀〗亚马逊在2006年、2007年、2008年的市场份额♀♀》直鸫锏搅11%、13.35%、12.39%,在2008年仅次于京东赦♀♀√城的17.6%,超过当当的11.7%,位居第二,堪称国内领镶♀♀∪的B2C零售企业。其主营商品也从图书音像单意♀♀』产品扩展到数码、母婴、家居化租♀♀”、玩具礼品、小家电等全品类的B2C电商平台。测♀♀』过,随着2008年淘宝发力B2C领域♀♀∩舷咛员ι坛牵京东也在2007年从垂直棱♀♀∴数码电商平台拓展为全品类综合电商平台,在中国本外♀♀×电商的夹击之下,亚马逊在中国的优势逐渐被♀♀〕寤鞔尽,同时,外资企♀♀∫邓土不服的缺点尽显,电商菱♀♀°售领域一直无法发展壮大,甚至不得不寻求“跨♀♀【车缟獭钡牟钜旎路线。201♀♀1年10月27日,卓越亚马逊变更为砚♀♀∏马逊中国。这时,中国还殊♀♀∏亚马逊除美国本土之外最大运营网络。根据艾♀♀∪鹱裳发布的数据显示,2011拟♀♀£中国B2C购物网站市场份额,其中在自主销售为♀♀≈鞯B2C平台中,亚马逊排名前三,前三名分别是京东♀♀∩坛恰⑺漳易购、亚马逊b♀♀‖分别占比36.8%、7%、5.5%。2011♀♀∧辏亚马逊依然对中国市场信心♀♀÷满。在2011年10月启用昆山运营中心,这是砚♀♀∏马逊在中国的第十个运营中心,面积逾12万平方米♀♀♀。届时,中国运营中心总面积超过40万♀♀∑矫住Q锹硌吩谥泄坚持走B2C路线,不断尖♀♀∮大在中国仓储物流建设,“当日♀♀〈铩狈务成为其重要优势。随♀♀∽乓贫互联网时代到来,从PC端要顺利转型到移动端,也♀♀〕晌电商平台的一道坎。以淘宝为例,2016年,淘扁♀♀ˇ网与无线淘宝完成合并。阿里巴巴集团CEO张勇指出,♀♀〗裉煺个淘宝平台的运逾♀♀―思路已经彻底无线化了。淘宝全网接近70%的成交来自于♀♀∥尴摺R贫端由于屏幕更小,则需要商品♀♀「聚焦,更具有针对性。与PC端♀♀∠啾龋移动端流量分配方式的改变,将是移动购吴♀♀★的重要导购方式,商家要从运营商品转型为运营内容♀♀ 5碧员Α⑻烀ā⒕┒的移动端APP,内容和体验垛♀♀〖在不断优化升级时,亚马逊的购物界面却♀♀∫廊幌缘霉虐濉?缇车缟塘♀♀§域研究者、深圳通拓科技集团合伙人李鹏博♀♀∠颉渡萄г骸芳钦叻治觯购买解♀♀$面不是特别符合中国人消费习惯是亚马逊♀♀≡谥泄“水土不服”的体现之一。在PC垛♀♀∷时代,亚马逊网站的购物页面就被诟病不符合中♀♀」消费者体验,而在移动端购物,则基本上只是简单地♀♀〗网页内容移植到了应用程序上,其♀♀∷阉鳌⒎掷唷⑸秆〉确绞剑吐槽很多,并且不同光♀♀→家的页面架构基本不变。直♀♀〉侥壳埃亚马逊购物APP上的商品介绍♀♀』共皇切畔⒘鞣务。除了购物页面没有足够本地化,棱♀♀☆鹏博认为,亚马逊在中国的这♀♀〗略失误之一很关键的一点是营销过♀♀∮诘偷鳌!暗本┒跟天猫经常打一些口水仗、价格战的♀♀∈焙颍亚马逊都没有参与进棱♀♀〈。”比如,2009年11月11日,淘宝开启“双十意♀♀』光棍节”的营销活动,开启了阿棱♀♀★巴巴的新时代。而在2012年1月,淘宝商城也正式宣布糕♀♀↑名为“天猫”,在B2C♀♀×煊蚣哟笸度搿2012年,“双十一”淘宝、天♀♀∶ǖト障售额达191亿元,增长到2018年♀♀〉2135亿。对于,一直定位中高端和品质碘♀♀$商的亚马逊,似乎一直不屑于这类以“低价♀♀ 焙汀班逋贰崩次引消费者的营销方式。在《改变♀♀〈酉费模式开始 : 亚马逊创始人贝佐斯的成功之道♀♀ 芬皇橹校杰夫贝索斯说,“当今时粹♀♀→,70%的时间、精力、重点和资金用于实现优质♀♀〉墓丝吞逖椋剩余的30%用于宣传。”在蒜♀♀←看来,虽然宣传很重要,但前提是生产出优质的产柒♀♀》。这也是亚马逊的信念。不过被“信念”束♀♀「康难锹硌泛鍪恿诵传的作用同时,并免♀♀』有将前端消费者的体验打磨好。虽然,交互界♀♀∶婧陀销方式只是庞大的电商服务体系♀♀≈幸换罚但是背后却体现出亚马逊对中国消费市♀♀〕〉目焖俦浠和内在深层次需求理解有差距,并♀♀∏移笠得艚荻群徒化速度与国内的电商企业镶♀♀∴比不够。在中国市场不按照♀♀♀“入乡随俗”的打法,亚马逊的市场份额也越来越小♀♀♀。反观竞争对手,京东成为“亚马逊”的最♀♀『醚徒,坚持走自建仓储物菱♀♀△体系的路线。2014年1月,京东在美上市,腾讯入股。从♀♀〈耍京东与天猫两强争霸态势,留给其他锯♀♀『争者的机会已经不多。据中国电子商务研究中心尖♀♀∴测数据显示,截至 2012 年 12 月中国 B2C网♀♀÷缌闶凼谐。ò括平台式与自主♀♀∠售式 )上,亚马逊只位列第五。排名第一是天猫商城♀♀。占 52.1%;京东商城名列第二,占据 22♀♀.3%;第三位是苏宁易光♀♀『,为3.6%,其次是腾讯B2♀♀C(3.3%)、凡客诚品(2.7%)、亚马逊中国♀♀。2.3%)、 当当网( 1.2% )。2年以后,糕♀♀※据该机构2014年的统计数据,中国 B2♀♀C网络零售市场上亚马逊中国从第五位下滑第六位,只♀♀≌1.5%。同样失落的还有当当网,从第七位落碘♀♀〗第八位,份额仅为1.3%。而20♀♀12年榜单上的腾讯电商业务拍拍网,在转让给京东后于♀♀2015年关闭,凡客诚品和当当网也都落寞。♀♀⊙沽χ下,亚马逊中国也正寻找差异化路线。押租♀♀、跨境电商,依然难施展♀♀〈耸保跨境电商的风正起。2014年11月,亚马砚♀♀》中国正式上线“海外购”业务,希望利用其全♀♀∏蚬┯α春涂缇澄锪饔攀疲将经营重点从全品类平台♀♀≈鸾プ至跨境电商。消费者用中文♀♀〖纯芍苯庸郝蚶醋匝锹硌访拦、英国、日本、♀♀〉鹿网站的30大品类、近200♀♀0万件海外正品。在物流方面采用跨境直邮。♀♀±醋灾泄的“海外购” 订单在亚马逊美国运营中♀♀⌒目焖偻瓿啥┑ゴ理和发货♀♀。全程空运。到达中国境内,据称30分钟♀♀【涂赏瓿纱蛹鸹醯椒⒒酢20♀♀16年10月,亚马逊Prime会员服务在中国上镶♀♀∵,是亚马逊全球首个提供跨境订单全年无限次免费配送b♀♀〃单笔跨境订单金额超过200元)的会员服务。♀♀〕了做跨境进口电商,♀♀“镏中国卖家出口商品的“全球开店”业♀♀∥褚苍2015年11月上线。“海外购”和“♀♀∪球开店”,一进一出,♀♀∫欢瘸晌亚马逊在中国继续“飞轮♀♀⌒вΑ钡牧酱笠擎。2016年8月19日,在亚马逊入华♀♀ 12 周年纪念日活动上,时任亚马逊全球副总♀♀〔谩⒀锹硌分泄总裁张文翊表示:从上线到现在b♀♀‖中国消费者已经通过“海外购”业务完成了超♀♀」1000万单的跨境直邮订碘♀♀ˉ。2016 年上半年“海外购” 销售总额已经碘♀♀〗达了去年同期的 4 倍。虽♀♀∪唬亚马逊的销售额在增长,♀♀〉是在跨境电商的浪潮中,中国本土电商也没逾♀♀⌒错失良机。2014年,官方陆续发布♀♀♀“56号文”、“57号文”,海题♀♀≡为逐步实现合规化、阳光化和规范烩♀♀’,官方设立邮税,以物品的形♀♀∈较虼蠹艺魉埃各类平台纷纷尖♀♀∮入跨境电商列。2014年2月19日,阿棱♀♀★宣布天猫国际正式上线,为国内消费♀♀≌咧惫┖M庠装进口商♀♀∑贰M易CEO丁磊也在构思打造一个跨境电商平台。京东碘♀♀∧刘强东也希望实现“购物无国界”,2015年4月1♀♀5日,“京东全球购”正式上线。根据Analysys易观发♀♀〔嫉摹吨泄跨境进口零售电商市场季度监测报糕♀♀℃2016年第4季度》数据♀♀∠允荆阿里巴巴旗下的两个跨境平台天猫国际和♀♀√员θ球购分别以18.9%和15.4%的份额占据第一位衡♀♀⊥第二位。京东全球购和网易考拉海购分♀♀”鹨11.8%和11.6%的份额排♀♀≡诘谌位和第四位,而亚马逊♀♀『M夤航稣6.6%,位列第六。此时,网易考拉只是诞赦♀♀→两年左右的后来者。2015年♀♀〕酰网易考拉成立,当时的名字仍是“网易考拉衡♀♀。购”,主打进口业务。而考拉的名字,也隐喻镶♀♀。望成为“让用户赖在家中♀♀【湍芄宦虻胶M庾盍魃唐返暮9浩教ā薄M易考拉在跨♀♀【骋滴竦脑龀ぃ不但打乱了天猫和京东在B2C库♀♀$境业务中的地位,并且也在挤这♀♀〖亚马逊海外购的业务。截肘♀♀」到目前,根据上述检测报告2018年第4♀♀〖径仁据显示,2018年第4季垛♀♀∪,中国跨境进口零售电商市场光♀♀℃模为1145.6亿元,环比赦♀♀∠涨36%。其中,天猫国尖♀♀∈排名第一,份额为31.7%;网易♀♀】祭排名第二,份额为24.5%。从京东全球购更♀♀∶而来的海囤全球排名第三,份额为1♀♀1.5%;排名位于第四和第五的分别♀♀∥唯品国际和亚马逊海外购♀♀。其份额为9.7%和6%。♀♀∮2年前相比,亚马逊海外购的市场封♀♀≥额再次下滑,而网易考拉超越了京东全球♀♀」海成为第二大跨境进口零售电商平台。除了库♀♀$境业务份额较低,从整个中国♀♀⊥络零售B2C市场看,根据易观发布的201♀♀8年4季度数据,亚马逊的市场份额仅占0♀♀.6%,排名第六,不敌唯品会和光♀♀→美。“与其在中国发展不温不火,干脆把海外购意♀♀〉务直接卖给网易。”李鹏博说,“不过收购成功概率♀♀∮校但应该不大。”他认为,困♀♀∧言谟谘锹硌繁旧聿徊钫庖坏闱,应该还是希外♀♀←在中国保留一些火种,所以,两家之间谈判♀♀∧讯群艽蟆4掊文也认为b♀♀‖谈成可能性如何,外部不好直接判断,取决于♀♀∷方核心团队对彼此能力和趋势的赔♀♀⌒断力。网易考拉“求之心切”b♀♀】“网易考拉也有自身瓶颈,电赦♀♀√市场更新快、竞争激烈,尤其是网易考拉在海外品牌测♀♀∩购与供应链把控能力较♀♀∪酢>退闶展撼晒Γ如果网易不能整合好亚马♀♀⊙返墓歉稍惫ね哦樱一加一不一定大于二。如果能把亚马♀♀⊙泛M庾试凑合好,倒是可以帮助考拉实现一次♀♀】缭健!碧讣巴易考拉在这♀♀∠钍展阂滴裰械乃咔螅崔瀚文这♀♀⊙总结。根据易观数据显示,201♀♀8年第4季度,网易考拉在独立库♀♀$境进口零售电商对比中,市场份额最大♀♀。占74.1% ,小红书位菱♀♀⌒第二,份额为11.1%。网易考拉在短时间内跃居跨境♀♀〉缟糖傲校并且位列独立跨境进♀♀】诹闶鄣缟贪袷祝对于没有电商基础碘♀♀∧网易来说,激进的战略步伐也频生问题♀♀ 4庸开消息看,网易考拉多次陷入“假货风波♀♀♀”,比如雅诗兰黛、加拟♀♀∶大鹅等。但是由于实物鉴定艰难,事件往往陷入♀♀ 奥奚门”,网易考拉海购在2018年曾起蒜♀♀∵中国消费者协会、雅诗兰黛公司等。对逾♀♀≮跨境电商平台来说,“正柒♀♀》”是根身立命的关键,上游供应链的合规性对发展至♀♀」刂匾。同时,亚马逊海外在跨境物流上也拥有♀♀∮攀疲不但可以为网易考拉丰富SK♀♀U,同时可以提升服务水平。“显然,如果收购成功,对♀♀⊥易考拉是一件好事,供应链方面会增强很垛♀♀∴。”李鹏博说,“如果收购成功,估计只保留考拉,亚♀♀÷硌钒压外货源对接到考拉。”但是,亚马逊会♀♀》牌中国广大的跨境消费♀♀⌒枨舐穑垦锹硌啡球副总裁、Prim♀♀e国际业务负责人Jamil Ghani在2018年4月接受♀♀∶教宀煞檬北硎荆2017年亚马逊中国的Prime会员殊♀♀↓量已超过2016年同期的3倍。中国用户加入Prime烩♀♀♂员之后,75%在海外购上的支出是增加的,而其中6♀♀0%的Prime会员支出翻番甚至是更多。不过,早已经把跨♀♀【骋滴竦弊鲋е的亚马逊中光♀♀→,也开始收缩面对国内市场的第三方国内卖家服务♀♀ 2018年8月30日起,亚马逊中国不再吴♀♀―第三方国内卖家提供FBA服♀♀∥瘢即亚马逊物流卖家服务)。虽然,停掉的是针对国♀♀∧诼艏业奈锪鞣务,并不影响“全♀♀∏蚩店”业务中面向海外殊♀♀⌒场的中国卖家,但是,还是引发♀♀×寺艏业目只拧>萘私猓由于FBA的物流服务尖♀♀≯格要比其他物流较高,国♀♀∧诘牡谌方卖家一般都会♀♀∽匝∥锪鳌2还,官方停掉这一服务背后,意味着亚♀♀÷硌吩谥鸾タ车艄内的仓库。据相关报♀♀〉莱疲鼎盛时期时,亚马逊中国外♀♀〖书部在国内拥有7个配送仓(砚♀♀∏马逊称其为运营中心),分别为北京仓、天津仓♀♀♀、江苏昆山仓、广东广州仓、湖北鄂州仓、辽宁沈阳仓衡♀♀⊥四川眉山仓。早在2016年下半年,天津仓首先♀♀⊥V共晒骸K婧螅从2017年12月到2018年5月,沈阳、♀♀∶忌讲帧⒍踔莶址追淄V共晒骸T2018年♀♀∧甑祝广州运营中心也关闭♀♀。目前,只剩下北京仓和昆山仓。而亚♀♀÷硌返墓ぷ魅嗽惫开称,并没有收缩业务的想法,下一♀♀〔交嵋跃品化路线为主营蒜♀♀〖路,具体的模式方法,还在酝酿之中。监管遇♀♀∽瑁AWS云服务落地曲折同时遇阻碘♀♀∧还有亚马逊的云业务AWS(Amazon Web Servi♀♀ces)。根据亚马逊在2019年发布的截至2018年12月31日测♀♀∑报显示,,第四季度亚马逊总营收723.83亿美♀♀≡,其中,AWS收入74.3亿美元,同比增长♀♀45%。虽然,收入只占据亚马逊总营收约大约十分之一,碘♀♀~是,营业利润却高达21.♀♀8亿美元,占其总营业利润的57.5%,是亚马逊的棱♀♀←润支柱。由于监管政策,曾经将亚马逊从网上书碘♀♀£、跨国电商平台升级为云基♀♀〈∩枋┘际趿焱费虻摹拔涔γ丶”云业务在中国面临尴♀♀∞尉车亍4涌始决定将云服务引进中国,亚马逊花费一♀♀∧晔奔溲≈贰2014年9月签署正式♀♀⌒议,AWS确定了在宁夏肘♀♀⌒卫建设全球第10个数据中心的计划♀♀♀。根据公开资料,次年1月,数据中心开始动工,201♀♀6年建设完成。数据中心建成,外资企业要进入公有♀♀≡埔滴裥枰先找到符合相光♀♀∝资质的中方合作伙伴,解♀♀♀决牌照问题。根据我国的电信法律法规光♀♀℃定,海外云服务商相关云服务、基础设♀♀∈┬栌芍泄合作方运营b♀♀‖可向合作方授权技术;并且中国用户的应用和数据锈♀♀¤完全存储在国内数据中心,由中国合作方运营♀♀。与海外云服务商非国内殊♀♀↓据中心做直接隔离。北京光环锈♀♀÷网科技股份有限公司(300383♀♀。┦茄锹硌费《ǖ闹蟹胶献骰锇橹♀♀‘一。2016年7月30日,光环新网与亚马逊签订了《运逾♀♀―协议》,亚马逊授权光环新网在中国境内题♀♀♂供并运营北京区域的亚马逊♀♀≡萍际跫跋喙胤务,即砚♀♀∏马逊AWS云计算服务。这样,光环新网斥♀♀∩为亚马逊AWS的授权合作方。不过,♀♀『献鞑⒎蔷痛寺涞兀一帆风♀♀∷场T2015年12月,工业和信息化部曾发布《电信业务分♀♀±嗄柯迹2015年版)》,自2♀♀016年3月起开始实施。新分类目录把云尖♀♀∑算基础设施纳入互联网数♀♀【葜行模IDC)业务,属于增值电信业务,为国♀♀〖仪考喙芰煊颉6在2016年3月1日《电信业务♀♀》掷嗄柯迹2015年版)》正式殊♀♀々时,在IDC业务定义中增加了关于“互联♀♀⊥资源协作服务业务”的表述。这♀♀♀意味着企业要开展云服务b♀♀‖不但要持有《IDC经营许可证》,同时♀♀。所持有的《增值电信业务经营许可♀♀≈ぁ坊剐枰包括互联网资源协作服吴♀♀●业务。只有这这样才能获得云服务意♀♀〉务经营许可。虽然光环新网拥有可以在烩♀♀ˉ联网上提供各项增值服务服♀♀∥竦摹IDC牌照”,但殊♀♀∏,由于云服务新规限制,光环新网还需要♀♀【弑浮霸品务牌照”,即拥有互♀♀×网资源协作服务业务。这无疑又为亚马逊AWS合规♀♀÷涞卦黾恿嗣偶鳌N了帮助光环新网证明,公司具扁♀♀「云服务能力、质量、网络安全水平封♀♀←合国家监管要求,201♀♀7年11月13日,光环新网发布公告称,同意公司以不♀♀〕过人民币20亿元的价格,向亚马逊购买基于亚马逊遭♀♀∑技术的云服务相关的特定经营性资产。此举,曾被误解为是亚马逊云服务出售了在中国的业务。亚马逊官方解释,本次交易并非是光环新网对亚马逊中国云计算业务的收购,只是根据中国监管要求,购买了AWS服务器等资产,还有软件服务等资产并未在出售范围内,且仅限于AWS和光环新网合作的北京区域,不涉及AWS宁夏区域。最终在2017年12月22日,光环新网终于获得了许可业务范围变更及增加互联网资源协作服务的《增值电信业务经营许可证》,即获得云服务业务经营许可。虽然,这一许可的有效期到2019年4月29日,但是,亚马逊AWS在中国有了合规落地的可能。此时,阿里云、腾讯云、金山云、华为云、联想调频等公司已拿到云服务牌照。在各种限制下,亚马逊AWS失去了在中国发展的良机,并且缺乏生态圈的业务基础,市场份额不大。根据IDC截至2018年上半年的数据则显示,阿里巴巴、腾讯、中国电信、AWS、金山是中国最大的“五朵云”提供商。其中,阿里巴巴一家独大的格局明显,TOP5提供商中,阿里云的份额比其他四家之和还多出13%,AWS只占6%。面对公有云在国内业已形成的竞争格局,亚马逊AWS服务要抢占更大的市场地位难度加大。诸如AWS这样的“海外云”在中国落地曲折,也留给阿里云等“本土云”极大的发展空间。目前国际范围内,在体量上,亚马逊在公有云计算市场占据第一。但在增长速度上,微软Azure和阿里云的增速均高于AWS,分别高达76%和84%。Kindle业务撑起未来?除了云计算这一利润支柱在中国难以施展,作为亚马逊曾经的主战场,网上零售图书市场的市场份额也在不断下降。根据易观数据显示,在2017年第3季度,网上零售图书市场格局发生变化。京东以市场份额36.2%,首次位居线上图书销售第一,当当占35.1%,位居第二,天猫市场份额17.5%位居第三。此时,亚马逊中国只占10.5%,位居第四。而就在三年前,2014年第3季度,亚马逊中国的市场份额为25.5%,位列图书市场第二,当时,京东和天猫都在其后。随着,京东和天猫在图书市场发力,曾经的两强当当网和亚马逊中国也随之归于平淡。值得亚马逊欣喜的是,2017年,中国已成为全球第一大Kindle设备销售市场。2007年,Kindle诞生,这一曾经不被看好的阅读设备,成为亚马逊在中国最具有前瞻性的产品,也一度让亚马逊成为互联网平台做硬件的成功样本。因为它“通过硬件+内容的复合驱动,深度改变了人们的阅读方式,重构了阅读生态。”并且这款产品的成功有很多中国团队的身影。据了解,2016年2月,亚马逊推出电子书包月服务Kindle Unlimited(简称KU)就是由Kindle中国团队首先提出,在美国和英国等市场率先推出并获得成功。截止到2018年4月,中国市场KU注册用户数较去年同比增长超过60%,用户总数仅次于美国和英国,成为KU全球第三大市场。同时,亚马逊硬件设备中国实验室还参与并推动了亚马逊全球首款白色Kindle以及最新一代香槟金Kindle Oasis阅读器礼品套装的研发和生产。不过,小小的Kindle或许并不能撑起亚马逊在中国的梦想。不为失败而后悔?进入中国15年,亚马逊在中国的发展历程未尝没有积极应变,无论是做全品类电商,还是转型跨境电商,抑或是建立云计算中心。可是,每走一步似乎都会越到遇到反应更快,执力更强,以及政策包容度更高的中国劲敌。或许,这也是这个在全球足以叱咤风云的互联网巨头,在中国的路越走越窄的原因之一。随着阿里巴巴通过收购加速国际化进程,两强之间的较量还将继续。杰夫贝索斯热爱航天事业,他作为火箭公司蓝色起源(BlueOrigin)创始人兼首席执官身份,在接受采访时曾说,“当你老了,回顾自己一生的时候,可能不会因为失败而后悔,但未曾尝试过却会给你留下终身遗憾。”如今,不管亚马逊是否会就海外购业务与网易云达成合作,至少亚马逊不会从中国市场消失,无论是通过何种形式、何种服务,或者通过影响力。责任编辑:霍琦

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